IV Большой Майский WLForum-2018 прошел 22 мая в Москве. По традиции более 200 участниц собрались в доме Смирнова на Тверском бульваре. А из нетрадиционного – впервые была организована бесплатная прямая онлайн-трансляция выступлений.

Темой форума стала команда, именно ее раскрывали спикеры панельных дискуссий, разделенные по важным для женщины сферам: бизнес, увлечения, семья и социальное служение. По хештегу #wlfteamв сети можно найти комментарии участниц форума с перечислением важных инсайтов и цитат.

Что превращает группу людей в команду? Как понять, кто «твой человек»? А где не «твоя» команда? Что делать в случае конфликта? Как распределять задачи? Кого «мочить»? Кого призывать в помощники? А кому помогать самой?

Форум открылся нежной музыкой ансамбля «Теория струн» и благодарностью основательниц WLForum Светланы Ланда и Алины Бариновой членам команды Women's Leeadership Forum – женщинам, готовым делиться своим опытом и вдохновением с другими, участницам Лиги Менторов. Светлана и Алина вручили почетные дипломы за развитие женского лидерства в России, позитивные перемены в жизни, бизнесе и обществе Анне Беловой, Надии Черкасовой, Галине Фоминой, Екатерине Петелиной, Софии Азизян, Алине Бисембаевой, Ольге Мец, Евгении Бродской, Фаине Захаровой, Евгении Климановой, Татьяне Соловьевой, Елене Федяшиной, Наталье Ямщиковой и Марине Починок.

В рамках Форума были проведены менторские встречи #mentor4charity,все полученные средства от которых были направлены в фонды «Детские сердца» и «Линия жизни».

До панельных дискуссий перед участницами Форума в стиле TED-talks выступили Любовь Симонова, директор проектного офиса «Развитие технологий», ПАО «Ростелеком»; Анна Василенко, управляющий директор по взаимодействию с ключевыми клиентами и эмитентами Московской Биржи; и Ксения Жарко, дирижер единственного в мире женского симфонического оркестра и член союза театральных деятелей России.

Анна поделилась важными советами, полученными от коллеги, а также (внезапно) у дрессировщицы домашних животных:

· Не говорите плохо о других. Когда мы злословим, то разрушаем не столько репутацию другого человека, сколько разрушаем себя и ставим под угрозу наши позитивные отношения;

· Все можно решить словами, даже с «волосатыми членами команды» (тут речь шла о собаке Анны, Тигре :)). Поощрение и наказание надо применять сразу, не надо ждать «удобного» момента. Момент должен быть правильный, а не удобный!

· Лидер дает ощущение защищенности коллективу;

· Команда достигнет наибольших успехов, если мы научимся правильно давать обратную связь и давать поощрение.

Ксения, как «дрессировщица» единственного женского симфонического оркестра в мире поделилась советом своего ментора, Татьяны Шмыга: Просто работай. Делай то, что тебе нужно. Как только начинаешь кому-то доказывать, ты сама себе не принадлежишь. Можно оглядываться по сторонам, но нельзя зависеть от чужого мнения.

· В коллективе крайне важна атмосфера, особенно для творческого результата, где «атмосфера подпитывает кадр»;

· Лидер – это человек, который аккумулирует таланты людей, а объединяющая энергия должна быть положительной. И талантливый дирижер может «задушить» оркестр, если передержит его в напряжении. «Даже если не в тебя летит стрела, ты вынужден пригибаться»;

· Коллектив нельзя воспринимать как массу. Гораздо эффективнее воздействовать на личные лидерские амбиции и индивидуальную ответственность.

После перерыва на обед состоялись панельные дискуссии. Топ-менеджеры корпораций, предпринимательницы, многодетные мамы и благотворительницы поделились историями создания команд и ошибок, а также лайфхаками и секретами организации жизни и своего дела.

· Эпоха, когда в одиночку можно достигнуть цели, закончилась. Умение работать с команде определяет наш успех;

· Если человек занимается тем, что ему не нравится - это рабский труд. Время это невосполнимый ресурс. Если не нравится, не тратьте время на это!

· Важно сосредоточиться на вопросе «куда мы идем» и идти вместе. Здесь не существует разделения на «мужское и женское»;

· Команда должна задавать вопросы. Любовь Симонова призывает свою команду задавать любые вопросы, хоть про рецепт шарлотки. Ведь взаимодействиев команде - это не только рабочие вопросы, это и бизнес, и личная жизнь, и творчество;

· Команда всегда собирается вокруг идеи. Нет идеи - не будет команды. Если команда не знает, зачем она существует, она не будет существовать долго;

· Делать то, что говоришь - есть доверие. Если нет доверия, команда не будет работать;

· Навыки лидера: гиперосведомленность (и способность быстро анализировать информацию); быстрое принятие решений на основе неопределенности; «быстрое исполнение»;

· Качества лидера: скромность , адаптивность, визионерство и вовлеченность;

· Важноуметь задавать правильные вопросы, жить через вопросы, и смотреть на мир широко открытыми глазами.

· Стратегия поведения будет зависеть от того, создаешь ли ты сам команду или присоединяешься к существующей. При создании важно определить «своих» людей и установить правила; при присоединении – сравнить свои ценности с ценностями лидера. Если ценности не совпадают, надо уходить;

· Если вы присоединились к существующей команде в качестве лидера, то первым делом надо «мочить токсичных людей»;

· Даватьчленам команды свободу для реализации талантов. Например, Татьяна рассказала, что новый член команды проходит все позиции и этапы в коллективе и после этого выбирает позицию, в которой хотел бы реализовывать свои таланты. Юлия описала Organic Woman как проект, где нет единого лидера, а у каждого партнера свои компетенции. Мария и вовсе призналась, что некоторые сотрудники никогда не встречались вживую, а огромная часть работы делается удаленно с использованием современных средств связи. Мария поддерживает «само-инициацию» членов команды, когда они стремятся проявить свои таланты и взять на себя ответственность за конкретный объем работы;

· Отдавать то, что могут сделать другие. Мария созналась, что несмотря на то, что ей было психологически сложно смириться с тем, что кто-то другой будет писать тексты, она убедилась, что с этим может справиться человек в «едином семантическом поле»;

· Важнее слушать команду, чем говорить самой;

· Нужно уметь ставить задачи;

· Чтобы понять, «твой» человек или нет, Маргарите помогают личные вопросы или истории, Мария же задает вопрос, как человек принимает решения – из прошлого или из будущего. Если из прошлого, он может просто не успеть за командой;

· Если возникает конфликт или ошибка, то Юлия вспоминает миссию проекта (создание вдохновляющего пространства для женщин, которые ищут новые смыслы), Мария вносит необходимые шаги в чек-лист, Татьяна старается всегда говорить на «остывшую голову», а Маргарите помогает поговорить с коллегой и при необходимости «сбегать за просекко». Также Маргарита поделилась историей о непростом взаимодействии в рок-группе «White Collars», созданной из топ-менеджеров. Группа почти развалилась, однако удалось дисциплинировать больших начальников, когда к мотивации «хочу играть в рок-группе» добавилась «если я отыграю концерт, то помогу ребенку» (все доходы от концертов White Collars идут в благотворительный фонд «Будь человеком»). Хотя для усмирения всевозможных «гордостей и гордынь» Маргарита и действует в группе по принципу носорога: то что носорог плохо слышит и он большой - это проблема не носорога, а окружающих.

Активное обсуждение вызвал вопрос «Как найти время на все интересное и важное?»

Евгения призналась, что иногда подкидывает монетку; Маргарита и Мария сошлись на том, что надо «сливать быт», подключая команду помощников; Юлия предложила подключать не только голову, но и сердце при планировании дел. Маргарита считает, что время «резиновое, когда штырит»; а Мария привела в пример выступление Тони Роббинса, и призвала отдавать предпочтение именно тем планам, которые увеличивают количество «волшебных моментов» в жизни.

· Использовать современные средства связи во благо общенияи взаимодействия, а не отбирать телефоны. Евгения призналась, что мессенджер оказался удобным способом общения с детьми, а Екатерина рассказала, что сын активнее стал с ней делиться, когда заметил интерес к его блогу;

· Находить специальное время для каждого ребенка. Почти все многодетные мамы выделяют отдельный выходной или часы для общения с одним ребенком. Елена иногда вплетает детей в рабочую жизнь, общаясь с ребенком во время перелета в командировках;

· Екатерина отметила, что важно выбрать правильную сигнальную систему для каждого ребенка. Приемные дети отличаются от родных, у них могут быть другие реакции и сигналы. Важно к каждому подобрать подход: с кем-то обниматься, с кем-то использовать рациональные аргументы;

· Важно, чтобы дети понимали, что мы не идеальные. Когда дети видят, что ты не идеальна, они могут к тебе присоединиться, ребенку легче с тобой становится жить;

· Женщины часто испытывают чувство вины перед детьми (что не уделяют достаточно внимания, что не идеальные матери и т.п.), а перед мужчинами реже. Хотя женщина должна уделять внимание мужчине, и дети должны понимать, что есть отношения мужчина – женщина, а не только мама – ребенок. Время, когда вы находитесь вдвоём, принадлежит только этому мужчине;

· Хочешь быть счастливой и любимой, научись понимать и любить;

· Надо менять роли, останавливаться подышать перед дверью в дом. Наталья рассказала, что говорит себе «сейчас все будет именно так, как ты не хочешь» и настраивает себя на другие реакции;

· Евгения поделилась, что полезно применять коучинговые техники, о которых рассказывали в академии бизнеса, например, нарисовать проблему или применить квадрат Декарта (Что будет, если это произойдет? Чего не будет, если это произойдет? Что будет, если этого не произойдет? Чего не будет, если этого не произойдет?)

Все участницы отметили важность «команд» из бабушек, нянь, водителей. Разделились мнения по поводу важности приготовления супа и наличия жесткого режима (у одной из спикеров, например, все по четким алгоритмам, и наперед расписаны 15 рецептов каш), но все сошлись в том, что важно уметь разговаривать друг с другом, понимать и любить.

· Спикеры по разным причинам придумали и занимаются социальными проектами. Анна – переосмыслила занятость и реализацию женщин после рождения детей, и создала портал занятости для мам; Галина – создает идеи в рамках работы в Альфа Банке, и, в частности, Международный благотворительный фонд Юрия Розума направлен на поддержку талантливых музыкантов; Дарья – когда-то оказалась в американской ночлежке из-за проблем с программой Work&Travelи поняла, как важно поддержать человека, внезапно оказавшегося без средств и крыши над головой; на Ольгу повлияли материнство и переезд в Лондон, где впоследствии был создан фонд Chance for Life; а Марина, потеряв волосы, выяснила, что с алопецией живет 146 миллионов человек, только они скрываются;

· Галина рассказала, как дети, которых поддерживает Международный благотворительный фонд Юрия Розума, сами становятся благотворителями, когда выступают для больных или заключенных;

· Команды для социальных проектов часто формируются из волонтеров. В проекте Марины это женщины с алопецией, которые формируют сообщество алопетянок с доверительными отношениями. Дарья рассказала, что в результате работы фондаблагополучатели становятся коллегами и партнерами. Фонд берет на работу тех, о ком вряд ли позаботятся другие благотворительные организации (например, женщины, лишенные родительских прав). Но Дарья уверена, что только когда общаешься с людьми наравне, у них есть шанс что-то поменять в их жизни;

· Спикеры согласились, что когда выходишь в мир помочь себе, ты помогаешь другим;

· Марина призналась, что не захотела, чтобы зона ее комфорта ограничивалась квартирой, поэтому теперь активно меняет мир при помощи проекта «Алопетянка», призывая женщин отказаться от париков.

Социальные проекты всегда поднимают много вопросов, о которых не думаешь. Что делать с одеждой, которую нельзя продать? Как талантливый ребенок может учиться музыке, не имея денег на покупку инструмента? Вы задумывались?

Вы задумывались над тем, что лысая женщина нарушит дресс-код многих компаний?

«…Мне верить хочется, что чистый этот пламень,
Который в глубине её горит,
Всю боль свою один переболит
И перетопит самый тяжкий камень!...»

Именно эти строки прозвучали на закрытии IV Большого Майского Форума-2018 в исполнении Николь Плиевой
(она выступает у нас уже третий раз, и растет вместе с нами!).

В завершение выступлений, личных историй и полезных советов, провокационных вопросов и жизненных мудростей на сцене египетского зала дома Смирнова выступил плейбек-театр. Это актерская импровизация, построенная на историях зрителей. А зрители делились – «вдохновение», «идеи», «перемены», «успех»… Ведь столько всего было за этот день!

В рамках форума также прошли встречи Клуба клубов, где встретились лидеры женских сообществ Сибур, Северсталь, GE, Orange, 3M, Google, J&J, MARS, IBM для обсуждения вопросов гендерного разнообразия, «золотых юбок» и «липких полов»; а также состоялся обед лидеров женских сообществ – Organic Woman, Woman who matters, Комитет-20, Женская ассоциация Сколково и PRO Женщин.

Дом Смирнова гудел еще около полутора часов после окончания формальной части программы: обсуждали темы, поднятые спикерами! Не каждый день увидишь нежную маму шестерых детей и одновременно мастера спорта по боксу, неземную алопетянку, хрупких девушек, говорящих «благотворительность – это хардкор», женщину, управляющую целым оркестром… Да и вообще, где еще можно увидеть столько женщин, меняющих мир!

Конференции и мероприятия не всегда дают готовые решения и ответы, скорее они порождают новые вопросы. Камень, брошенный в воду, рождает круги. А когда последний круг достигнет берега, можно понять, в каком море (или пруду) ты находишься.

Тема команды сложна и разнообразна. Для каких целей нужна команда? Какие они бывают? Как быть с ними и как жить в них? Анна Василенко привела в пример прекрасную цитату Сергея Капицы: «Собрать стадо из баранов легко, трудно собрать стадо из кошек».

В какой команде находишься ты? Из кого она состоит? Чего хочет каждый из вас? Что делаеткаждый из вас? Что делаешь ты? Что и как говоришь? Достигают ли ваши «волны» зон комфорта других людей?

Строите ли вы «храм» или просто таскаете камни?

И самое главное – что вам делать прямо сейчас? «Замочить» токсичного? Обнять плачущего? Вдохновить разочаровавшегося? Или – поменять море?

Каждой из нас - свои ответы. Если вам нужно вдохновляющее пространство для поиска идей, ответов, вопросов, единомышленниц, присоединяйтесь к WLForum и нашим регулярным встречам!