20 мая сообщество Women`s Leadership Forum открыло свои двери - на это раз в онлайн формате. 25 спикеров и более 300 участников собрались, чтобы обсудить самые важные темы лидерства, делиться опытом, вдохновляться и учиться друг у друга. Тема будущего года #wlfcare: женщины за гармонию, культуру равных возможностей, устойчивое развитие и социальное партнерство.

Онлайн формат Большого Майского WLForum-2020 расширил границы и возможности для каждого. Большая конференция на платформе Zoom - с живыми общением, инсайт-сессиями и знаковыми встречами с интересными личностями и менторами WLForum, олимпийскими чемпионами, предпринимателями, общественными деятелями, издателями и известными музыкантами, лидерами компаний Amway, банк «Открытие», Северсталь, SAP, Johnson&Johnson, 3М, Ростелеком, ГК "Сапсан", KFC и других.

Участники форума сделали осознанный выбор быть в этот день вместе, чтобы раскрывать потенциал, развивать культуру равных возможностей и социального партнерства, ради счастливого будущего наших детей.

VI Большой Майский WLForum - 2020 поднял важные темы трансформации бизнеса в новых условиях, поддержки команд во времена перемен, напомнил о простых и вечных человеческих ценностях семьи и заботы о людях.

Форум открыла самая тихая сессия лидерства - практика медитации Mindfulness со Светланой Ланда - соосновательницей и идейной вдохновительницей Women's Leadership Forum, executive-коучем, МСС ICF.

"Лидерам сегодня, как никогда, нужна осознанность. По мере того, как мы учимся осознавать наши мысли и чувства, мы начинаем понимать мотивы действий, внимательно относиться к выбору поведения, фокусируясь на подлинных ценностях и целях. Эта повышенная осознанность может помочь лидеру в конфликтных ситуациях или во время сложных, стрессовых переговоров. Культура осознанности не ограничивается медитацией. Она включает нашу способность "усмирить эго", управлять нашими эмоциями, мудро различая последствия наших выборов и поступков."

Спикеры делились опытом и говорили о том, как можно лидерам восполнять ресурсы, и насколько цифровизация повлияла на экономику и бизнес в целом. Новые треки развития, топ-навыки и инструменты лидерства в условиях изменений, живые примеры лидерства.

Надия Черкасова предложила пять практичных советов предпринимателям в условиях кризиса: "Во-первых, определить возможные варианты сокращения затрат; второе - договариваться о реструктуризации кредитов: изменении графика или дополнительном финансировании; третье - направить имеющиеся активы на развитие бизнеса; четвертое – укрепить взаимоотношения с клиентами, партнерами и поставщиками. И самый главный совет - пересмотреть стратегию, чтобы найти новые источники роста для компании".

Андрей Филатов назвал эпоху цифровизации "мощным инструментом конкурентного преимущества", а сотрудников компании - "основным капиталом и самым главным признаком успеха".

"Сейчас время, когда переход на удаленную работу одинаково ударил по всем, но цифровизация и технологии - единственный способ решать проблемы эффективно. Удаленная работа показала, что работать эффективно можно, мы быстрее приходим к результату, реже выбиваемся из графика. С другой стороны, теряется момент человеческого общения. Сплоченная команда остается сплоченной, а введение нового человека или создание новых команд на удаленке - очень непростая задача. Важно в попытке не потерять контроль над сотрудниками, не начинать требовать больше отчётности - это большой стресс для людей, что может привести к демотивированности."

Кира Лапина уверена, что «лидер - это совесть компании!» и в своем выступлении сделала акцент на трех важных факторах «выживания» в кризис. Первый – эмоции в команде (благодарность, неформальность, позитив и общность); второй - информирование и открытость в коллективе - максимум информации, понятности и видения; третий - лидерство в эпоху перемен - изменение стратегии компании, инициативы по снижению затрат и выживанию в кризис, разъяснение коллективу. «Такая забота помогает двигаться вперед совместно и использовать все возможности и пути дальнейшего развития бизнеса».

Ирина Мальцева: "Для нас, как для лидеров, очень важно быть живыми и смелыми. Смелое лидерство - это когда во вне все меняется; опираться на себя, свои ценности и оставаться Человеком. Для того, чтобы создать экосистему, в которой находятся клиенты, сотрудники, партнеры - важно иметь этот собственный внутренний ресурс".

Эко-среда для будущих поколений. Что каждая из нас делает сегодня? Что может сделать по-другому, чтобы завтра нашим детям и внукам было легко адаптироваться к стремительным изменениям в окружающем мире. Искренние истории спикеров, возможность поделиться своим опытом и решениями по созданию человечной эко-среды будущего.

Светлана Шмакова предложила спикерам панели поразмышлять на тему - "Как найти баланс между семьей и карьерой? И есть ли он вообще?"

Ольга Сорокина баланс определяет так: "Баланс есть и мой баланс продиктован моей эгоистичной натурой - делать то, что мне нравится в конкретный момент моей жизни - это мои источник наполнения энергией и восстановления ресурсов. Важно освободиться от стереотипов и не пытаться соответствовать ожиданиям общества".

Екатерина Козинченко свое выступление посвятила социальной значимости темы приемного материнства и толерантности в отношении приемных семей, поделилась тем, как ей удается сохранять баланс, имея приемных детей: "Это не розовая картина мира, это очень сложно, каким "костылем" вы будете для этого ребенка. Но, свои или приемные, дети никогда не бывают помехой карьере в любом возрасте - это повод расти дальше и быть для них примером"

Марина Мишункина представила презентацию о том, насколько общество устало от негатива сегодня, и выразила необходимость позитивной повестки: "В России также, как и в других европейских странах, идет процесс депопуляции. В силу навязываемых современным социумом ориентиров средний возраст роженицы увеличивается. А это значит, что рожают женщины, которые уже успели обзавестись проблемами со здоровьем, и передают свои проблемы детям. При этом многие из таких поздних рожениц в более молодом возрасте сделали аборты. Но исследования показывают: если бы каждая 6-я женщина России, решившая сделать аборт, во время получила поддержку, то отказалась бы от него. И часто речь идет не о материальной, а о психологической поддержке. Мы в «АиФ» взяли на себя миссию быть психологом и духовным вдохновителем для таких женщин."

"Для себя мы сформулировали тему панели так - дать удочку, чтобы человек помог себе сам", - начала дискуссию Маргарита Федосеева.

Галина Волкова напомнила в своем выступлении, как важно быть внимательнее к людям с инвалидностью: "Моя благотворительность перешла в осознанный бизнес. Мне хотелось ортопедию сделать модной и красивой, чтобы люди с инвалидностью ощущали себя достойными, красивыми без какой-либо жалости."

Юрий Медяник определил что для него благотворительность так: "Для меня это социальный проект, не всегда направленный на прямые инвестиции и финансовые вливания. "Синяя птица" - телевизионный конкурс для детей во всех сферах искусства - и вокал, и цирковое искусство, и балет, который помогает им получить большой трамплин для создания головокружительной карьеры в будущем, благодаря, в том числе, результату титанической, многолетней работы педагогов и их родителей. Мы учредили финансовый грант для педагогов, которые стесняются сами просить помощи, чтобы оценить их труд и значимость, поддержать талант во всех проявлениях."

Елена Берека рассказала об успешной многолетней работе в фонде "Будь человеком" и в проекте "Театр в школе", который приобщает школьников Москвы к академической музыке: "Есть дети, которые никогда не посещали оперный театр, не слушали классическую музыку и таким образом могут увидеть спектакль на своей территории. Это очень важно!" По словам Елены "благотворительность важна в любом виде, даже если это простые слова поддержки незнакомому человеку".

На вопрос Маргариты - "Где на это брать силы и вдохновение?" - каждый спикер ответил по-своему.

"Нужно заниматься тем, что вы любите. Это аккумулирует большую энергию в вас, и это вы можете дальше транслировать на окружающих, на близких. Мы не меньше энергии и получаем тогда, когда отдаем. Когда мы себя любим, хвалим, в этом тоже рождается энергия. Поэтому делайте то, что вы хотите!" - поделилась Галина Волкова.

Юрий Медяник: "Сила - в обмене энергией. Когда ты отдаёшь, появляется улыбка на лицах публики и это дает колоссальный толчок, ты не будешь считать во сколько это тебе обошлось. Счастливые глаза человека - и есть то самое счастье. Отдавать - есть счастье!"

Елена Берека: "Я черпаю вдохновение через своих друзей и верю, что много друзей бывает! Большое количество друзей - великое счастье, институт дружбы - истинная ценность и главное вдохновение."

Сама Маргарита отметила, что до сих пор в поиске ответа на этот вопрос: "В каждом моменте своей жизни, у тебя может быть свой источник энергии. Сегодня - это Форум и встреча сообщества".

"Как прожить наполненную смыслом жизнь и понять свое предназначение? Как иметь смелость, когда осознанно понимаешь, что возможности в определённой цели исчерпаны, признаться самому себе, что ты отработал в этом направлении и хочешь реализовывать себя в другом?"

Наталья Забияко: "Любимое дело - это невероятная сила и обмен энергией со зрителем, которое помогает достичь невероятных высот жизни. Очень помогают люди, которые находятся рядом - мои источники радости и спокойствия.

То, что ты любишь - навсегда останется в твоей душе, и здорово, когда находятся новые интересы, которыми ты становишься одержим, которые тебя захлестывают, и ты готов этому отдавать свою энергию. Ваша собственная энергия и сила - главные инструменты в достижении ваших целей".

Нина Шехтер попросила ответить участников на вопрос: "Как творческий поток помогает развивать вдохновение в бизнесе?"

Дарья Алексеева: "Мне раньше казалось, что бизнес - это вообще не про творчество. «Бизнес» и «Предпринимательство» - это очень конкретно. Для меня эти воздушные, творческие потоки - что-то из другого опыта: рисование, музицирование. Спустя 6 лет активного предпринимательства, я все-таки поняла, что в жизни очень много вдохновляющего и творческого. Творчество - оно в разнообразии, возможности выбирать. И, по сути, всё чем мы занимаемся в статусе владельцев бизнеса - это про творчество. Главный вопрос здесь - как ты можешь эту задачу реализовать по-другому?

Самое главное - это Life Work Balance, а потом уже вдохновение, творчество. Большой труд - большие ожидания. Всё в наших руках, и мы никому не нужны, только сами себе. Только восстановив базовый уровень ресурсов, ты можешь дальше что-то делать иначе. Ты рискуешь на полпути вернуться и больше ничего не делать, выгореть."

Большой резонанс и множество положительных откликов вызвало выступление Оксаны Селендеевой: "Творчество - это создание чего-либо. Каждая из нас, как мама уже создатель. Нам только не хватает, как минимум, знания финансов и маркетинга. В каком-то смысле мы все - лидеры. Главное, не жалеть себя. Это страшное ощущение, когда ты погружаешься в бездну сожаления. Мы сами кузнецы своего счастья!"

Сергей Бурлаков растрогал участников до слез с самого начала своего выступления: откровенно поделился трогательными историями из детства, знакомства с женой и объяснил, что для него "чудо": "Это научиться в негативе находить позитив. Если вы научитесь этому, вы меньше начнете удивляться, убережете себя и всех в своем окружении. А еще это любовь. Только тогда, когда ты что-то делаешь с любовью, всё получается. Это и забота - быть внимательным ко всем людям. Чудеса можно делать своими руками, даже если их нет!"

Катерина Погодина в своем выступлении "На пути к цифровому равновесию" отметила: "Цифровой формат может дать нам определенную гибкость. Сегодня мы много проводим на дистанционных мероприятий и, кажется, сделали большой скачок в ситуации, которую долго планировали. Кризис стал стимулом для того, чтобы внедрить новое цифровое направление и приобрести ценный опыт на будущее. Сделать это можно, только находясь в балансе. В противном случае, как руководители, мы не сможем оказать поддержку своим сотрудникам."

Раиса Полякова представила презентацию на тему "Принципы эффективной коммуникации в кризис" и определила важность "слушания" собеседника для установления партнерских взаимоотношений сегодня, во времена неопределенности: "Очень важно слышать и благодарить сотрудников, когда они делают и большое, и маленькое. При таком подходе команда становится сильнее".

Галина Подовжняя говорила о "бизнесе с человеческим лицом", о важности сохранения благоприятной эмоциональной среды среди сотрудников: "Важно создать отношения в компании, которые позволяют не тратить усилия на контроль сотрудников. Принцип сформирован Уильямом Мак Найтом много лет назад - "Найдите правильных людей и оставьте их в покое". Мы руководствуемся принципом "не контроля" и в 3М. Мы заинтересованы в успехе сотрудников. Успешные сотрудники - успешная компания!"

После официального закрытия, у участников была возможность выбора - поучаствовать в личных инициативах соосновательниц сообщества WLForum:

Светлана Ланда представила Стратегический круг. Какой твой следующий шаг в жизни и бизнесе? Модератором сессии выступила Эстер Ланда - Executive коуч, МСС ICF, ментор и супервизор. Для участников открылось пространство поддержки в решении актуальных задач, установке глубоких связей с единомышленниками в малых группах, взаимного развития и практические шаги и решения.

В это же время Алина Баринова презентовала свой авторский проект - Клуб Экспертов Women Strategy. Клуб призван объединить экспертов в различных областях, создать общее пространство поддержки и взаимодействия, позволяющее усилить свою экспертизу, установить новые контакты и проявиться в качестве спикеров на тематических событиях и больших сценах.

Сообщество Women`s Leadership Forum благодарит партнеров - Банк "Открытие" и Amway, ГК "Сапсан" и Московскую Биржу за поддержку значимых социальных инициатив, меняющих мир к лучшему!

Благодарим менторов, спикеров, участниц, всех неравнодушных женщин-лидеров, которые несут в этот мир ценности сотрудничества, сотворчества, осознанности, любви и мудрости, щедро делятся своим опытом, дарят вдохновение и поддерживают значимые социальные инициативы, меняющие мир к лучшему!

Мы перелистываем страницу нашей истории и будем ждать нашей встречи в следующем году - на VII Большом Майском WLForum-2021!

Присоединяйтесь к сообществу Women's Leadership Forum! До новых встреч!